為加強財務管理，進一步提升集團財務基礎工作，做好集團2020年度財務決算及2021年度財務預算工作，推進金蝶財務及供應鏈系統順利上線運行，集團公司于10月21日至23日在糖業報告廳召開了2020年度集團財務工作暨培訓會議，集團公司及二級公司全體財務人員，三級公司財務部經理（正/副職）及主辦會計，集團公司各職能部室相關人員，共104人參加了會議。

三天的會議圍繞“四個培訓”及“兩個報告”進行

　　集團公司信息管理部總經理劉永新和金蝶軟件工程師羅濤對財務系統上線安排及相關內容進行培訓，對上線所涉及的各業務模塊設置、具體操作及后期初始數據整理等內容作了詳細講解，現場還進行了問題答疑及討論，為財務系統的順利上線做足了技術準備。

　　針對財務人員日常工作中的財務稅收專業知識盲點、易產生理解差異及新出臺的相關制度規定，會議特邀資深稅務專家黃昌樹老師和審計專家熊在欽老師，分別對稅收知識及實務、會計準則及實務進行了詳細的講解，為今后集團稅收管理、財務核算工作的進一步規范奠定了基礎。

　　汽車公司財務部總經理李敏通報了兩級財務及信息管理部門對汽車公司19家門店和專業公司檢查中發現的問題及整改要求，并對這些問題進行了分類匯總講解，為各公司提升管理，規范經營起到了舉一反三的作用。

　　會上，集團公司財務部總經理楊進高對2020年度集團財務管理推進情況進行了總結，并就后期財務工作作出安排。

　　集團公司總裁助理、戰略管理部總經理范昆還對戰略管理與全面預算管理作了講解，并對集團各產業的基本情況及英茂企業文化作了介紹，使大家加深了對集團整體情況的了解，明晰了集團的相關管理要求。

　　最后，集團公司副總裁馬曉云作會議總結。馬總從當前的國際國內形勢及疫情影響等方面分析了集團經營所處的客觀環境，針對集團后期亟需推進的主要財務工作向全體財務人員提出了具體要求，希望團隊所有成員都能成為一名合格的財務人員，在信息技術快速變革、社會經濟迅猛發展的歷史時期不能掉隊，需持續更新自身專業知識、拓展思維，盡快實現由“財務會計”向“管理會計”的轉型。

參會人員合影

                                （集團公司王寧供稿）